Internationales Personalmanagement ist üblicherweise mehr als nur ein Firmenbüro in einem anderen Land zu eröffnen!
Weshalb sollte ich überhaupt internationale Personalarbeit machen? [weiterlesen]
International human resources management is usually more than just opening a corporate office in another country!
Why should I ever do international human resources work? [read more]
(please find the English version at the bottom of the page)
Unternehmen mit Standorten im Ausland tun sich verschiedentlich schwer, ihre Personalmanagementaktivitäten weltweit auszurichten. Es gibt viele Gründe, die hier genannt werden: Die Arbeitsbedingungen im Ausland sind ja völlig anders als die in Deutschland. Die Menschen kommen doch aus einer ganz anderen Kultur. Das kann man nicht übertragen, das, was wir hier machen, das funktioniert dort doch nicht!
Die Folge ist oft, dass Mitarbeiter (1) in ausländischen Tochtergesellschaften zum Beispiel nicht weitergebildet werden oder dass die Führungskräfte, vielleicht aufgrund ihres Vergütungssystems, völlig andere Arbeitsschwerpunkte als das Stammhaus legen. Es kommt auch vor, dass im Ausland in einer Art und Weise geführt wird, die überhaupt nicht der Kultur des Unternehmens in Deutschland entspricht. Kurz: Die Gefahr, dass eine eine völlig andere Unternehmenskultur als in der deutschen Muttergesellschaft entsteht, ist groß!
Dieses Leben und Arbeiten in »zwei Welten« geht üblicherweise nicht lange gut! Die Mitarbeiter der Auslandsgesellschaft werden schnell unzufrieden und wechseln, kaum dass sie eingearbeitet sind, in andere Unternehmen. Dabei nehmen sie wertvolles Firmenwissen mit und die Kundenbetreuung sowie das Geschäft leiden. Die einzige Möglichkeit, die ‒ unzufriedenen! ‒ Mitarbeiter zu halten, ist, ihnen hohe Gehälter zu zahlen, die deutlich über dem normalen Marktniveau liegen. Aber das wollen Sie als Unternehmen auch nicht!
Also: Es lohnt sich, internationale Personalthemen anzugehen. Und es ist wirklich nicht schwer. (wird als IHRM Sommerserie fortgesetzt)
Weitere Informationen zu Themen des Internationales Personalmanagements finden Sie in unserem neu erschienenen Buch ‚Internationale Personalarbeit in der Praxis - Erfolgsfaktoren und Tools für mittelständische
Unternehmen‘ oder direkt bei uns: Thomas Batsching, +49 171 752 4871/ batsching@hrworks-personalwerk.de.
(1) Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird bei Personenbezeichnungen die männliche Sprachform genutzt, die gleichermaßen für die weibliche und männliche Schreibweise steht.
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(English version)
Companies with locations abroad are sometimes struggling to align its human resources management activities worldwide. There are many reasons that are mentioned here: The working conditions abroad are completely different to those in Germany. The people working there come from a completely different culture. You cannot transfer that! What we do here will not work there!
The consequence often are that employees in foreign subsidiaries, for example, do not receive further, required training or that the managers, perhaps due to their remuneration system, have a completely different work focus than managers in the parent company. It also happens that the management style and management practises do not correspond at all with the culture of the parent company in Germany. In short, in subsidiaries abroad, often a completely different corporate culture emerges than in the German parent company.
This culture of "two worlds" usually does not last for a long time. Employees of the foreign company quickly become dissatisfied and, just being familiar with the subsidiary, they switch to other companies. In such a case, they take away valuable company knowledge and, even worse, customer service as well as business will suffer. The only way to keeping, the - dissatisfied! -employees with the subsidiary is paying them high salaries that are well over normal market levels. But you a company do not want that either!
So, it's worth tackling international HR issues. And it is really not difficult. (to be continued as IHRM Summer Lecture)
Further information conc. Issues of International Human Resources Management in our newly published book “Internationale Personalarbeit in der Praxis - Erfolgsfaktoren und Tools für mittelständische Unternehmen” (International HR Management in Practice - Success Factors and Tools for Medium-Sized Enterprises) or directly from us: Thomas Batsching, +49 171 752 4871/ batsching@hrworks-personalwerk.de.