… nein, es geht nicht darum, dass aktuell niemand ‚rausgeschickt‘ wird. Es geht um die Frage, was man durch Corona in Sachen Auslandsentsendung lernen kann … [weiterlesen]
... no, it's not about the fact that currently no one is being 'sent out'. It's about the learning what Corona can teach us about expatriation ... [read more]
(please find the English version at the bottom of the page)
Bis vor etwa einem Jahr waren die Überseeflüge voll. Voll mit Expatriates (Auslandsentsandte) und deren Familien, mit Geschäftsreisenden, Messebesuchern, und, und … Mit der Corona-Pandemie ist das nicht mehr so. Die Reisen sind zu gefährlich, Visa gibt es nur noch in Ausnahmefällen, Länder haben hohe Quarantäne-Anforderungen, Menschen haben – verständlicherweise – Angst, sich zu infizieren.
Viele Auslandsgesellschaften deutscher Unternehmen, die seither von deutschen Expats geführt wurden, werden nun quasi ‚zoomgesteuert‘: Die deutschen Entsandten wurden von den Unternehmen zurückgeholt und arbeiten nun oft per Videomeeting in ihrer seitherige Funktion.
Die Erfahrung vieler unserer Kundenunternehmen: Es klappt! Man kann Unternehmen auch ‚zoomsteuern‘. Seither konnte niemand so etwas denken: Das Top-Management oder die Vertriebsleitung einer Firma sitzen nun in Deutschland und sind dennoch für eine Gesellschaft im Ausland verantwortlich und steuern diese nur mit ‚virtueller Anwesenheit‘.
Natürlich gibt es Fälle (aber eher wenige!), in denen ein Monteur vor Ort sein muss. Manchmal erfordern auch lokale Gesetze die tatsächliche Anwesenheit einer Person. Aber in der überwiegenden Zahl der Fälle kann eine Arbeit vom Heimatland aus erledigt werden.
Könnte dieses Modell, eine Auslandsgesellschaft zu leiten und gleichzeitig in einem möglicherweise weit entfernten Land zu wohnen, mittefristig ein "New Normal" sein? Wir vermuten, dass dies so kommen wird. Positive Konsequenzen wären u.a., dass Unternehmen die teilweise sehr hohen Expatkosten einsparen, Familien nicht mehr umziehen und sich neu eingewöhnen müssen, Kinder müssen nicht mehr die Schule wechseln (die letzten beide Dinge haben verschiedentlich nicht gut funktioniert und manchmal auch persönliches Leid verursacht!). Natürlich gibt es hier auch Nachteile: ‚Führung remote‘ ist herausfordernder als ‚präsente Führung‘. Eventuelle kulturelle Unterschiede erfordern viel (noch mehr als seither!) Austausch zur Vermeidung kultureller Missverständnisse und, und …
Hier noch ein Vorteil: Der Umwelt tut’s auch gut. Der ökologische Fußabdruck von zwölf Stunden Videokonferenz (ca. 1,95 kg CO2) ist 3.150.000* Mal geringer als der zwölfstündige Flug nach Shanghai in Premium Economy (6.150.000 kg CO2) oder wo auch immer hin.
Bei Interesse an einem kollegialen Austausch oder falls ein HR-Thema bei Ihnen ansteht, bitte einfach melden unter +49 171 752 4871 oder batsching@hrworks-personalwerk.de).
(* in Worten: Dreimillioneneinhundertfünfzehntausend)
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(English version)
Until about a year ago, the oversea flight were full. Full with expatriates and their families, with business travellers, trade fair visitors, and, and ... With the Corona pandemic, this is no longer the case. Travelling is too dangerous, visas are only available in exceptional cases, countries have high quarantine requirements, people are - understandably - afraid of infection.
Many foreign subsidiaries of German companies that have since been run by German expats are now, so to speak, 'zoomed-controled’: The German expatriates have been brought back by the mother companies and now they often work in their former function via video meeting.
The experience of many of our client companies: It works! You can 'zoom-control' companies. Since then, no one could think of such a thing: The top management or the sales management of a company is now sitting in Germany and yet are responsible for a company abroad and control it only with 'virtual presence'.
Of course there are cases (but rather few!) where e.g. a mechanic has to be on site. Sometimes also local law requires the physical presence of a person. But in the vast majority of cases, a job can be done out of the home country.
Could this concept of running a foreign company while living in a possibly far away country be a "new normal" in the medium term? We expect this to be the case. Positive consequences include companies saving the sometimes very high expatriate costs, families will no longer have to move and to settle in, children will no longer have to change school (the last two things have sometimes not worked well and sometimes caused personal suffering!). Of course, there are also disadvantages: 'Remote leadership' is more challenging than 'present leadership'. Possible cultural differences require a lot of exchange (more than up to now!) to avoid cultural misunderstandings and, and ...
Here's another advantage: It's also good for the environment.The ecological footprint of twelve hours of videoconferencing (approx. 1.95 kg CO2) is 3,150,000* times less than a twelve-hour flight to Shanghai in Premium Economy (6,150,000 kg CO2) or wherever else.
If you are interested in a collegial exchange or if you have an HR issue coming up, please contact us at +49 171 752 4871 or batsching@hrworks-personalwerk.de).
(* in words: three million one hundred and fifteen thousand)
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