Lokaler Mitarbeiter oder Expatriate in unserer ausländischen Tochtergesellschaft? Was sind die Vor-und Nachteile?  [weiterlesen]

Local Employee or Expatriate in our foreign subsidiary? What makes more sense?  [read more]

(please find the English version on the second half of the page)

Ihr Unternehmen hat eine Tochtergesellschaft im Ausland und nun dort eine wichtige Stelle zu besetzen. Sie fragen sich: Sollen wir einen erfahrene Mitarbeiter (1) aus Deutschland als Expatriate für längere Zeit dorthin entsenden oder kann das auch ein erfahrener lokaler Mitarbeiter? Was sind die jeweiligen Vor- und Nachteile?

Hier einige Denkanstösse:

Vorteile eines Entsandten aus dem Stammhaus:
▪▪ Leichtere Umsetzung von Philosophie, Kultur, Politik und Strukturen des
    Stammhauses.
▪▪ Klare Kommunikation und Koordination zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft
    möglich.
▪▪ Oft bessere Steuerung und Kontrolle der Tochtergesellschaft möglich.
▪▪ Leichterer Transfer von Wertschöpfungsfunktionen, Geschäftsmodell
    sowie Verfahrens- und Management-Know-how.

▪▪ Die Loyalität gegenüber dem Unternehmen und der Glaube an das Projekt
    sind in der Regel höher, wenn Expatriates die Auslandsgesellschaft leiten.

Vorteile eines lokalen Mitarbeiters:
▪▪ Oft geringere Personalkosten, auch deshalb, weil keine Auslandsentsendung
    mit entsprechenden Kosten erforderlich ist.
▪▪ Gute Sprach-, Landes- und Mentalitätskenntnisse.
▪▪ Einfachere kulturelle Integration der Gesellschaft in lokales Marktumfeld.
▪▪ Oft leichtere Kontakte zu anderen Unternehmen und zu lokalen Behörden.
▪▪ Möglicherweise zusätzliche Motivation für andere lokale Mitarbeiter,
    wegen des »Signals«, dass auch lokale Mitarbeiter Toppositionen in der
    Gesellschaft erreichen können.
▪▪ Eventuell bessere Adaption des jeweiligen Geschäftsmodells aufgrund hoher kultureller Sensibilität für das Gastland.

Im kommenden Blog stellen wir ein Konzept vor, das Ihnen bei der Entscheidung »Expat versus Local« eine erste Orientierung gibt.

(1)   Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird bei Personenbezeichnungen die männliche Sprachform genutzt, die gleichermaßen für die weibliche und männliche Schreibweise steht.

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(English version)

Your company has a subsidiary abroad and now you have to fill an important position there. You are asking yourself: Should we send an experienced employee from Germany as an expatriate for a longer period or is an experienced local employee able to doing that as well? What are the advantages and disadvantages?

Here, some food for thought:

Advantages of a delegate from the parent company:

▪▪ Easier implementation of philosophy, culture, politics and structures of the parent company.

▪▪ Clear communication and coordination between parent company and subsidiary possible.

▪▪ Often, control of the subsidiary easier.

▪▪ Easy transfer of value-adding functions, of business model as well as process and     management know-how.

▪▪ Loyalty to the company and belief in the project are usually higher when expatriates manage the foreign company.

Advantages of a local employee:

▪▪ Often lower personnel costs, also because there is no international assignment with corresponding costs is required.

▪▪ Good skills conc. language and local mentality.

▪▪ Easier cultural integration of subsidiary into local market environment.

▪▪ Often. contacts with other companies and local authorities are easier.

▪▪ Possibly, additional motivation for other local employees, because of the "signal" that local employees also can reach top positions in the company.

▪▪ Most probably, better adaptation of the business model due to high cultural sensitivity for the host country.

In the upcoming blog, we will present a concept that will provide you a first orientation conc. the decision "Expat versus Local".